发展企业核动力
发布日期：2016-08-15浏览：10028
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课程大纲
启动：主持人开场，老师与学员互动 10分钟
第一章 变革和创新机制 60分钟
1、HUAWEI做了哪些管理变革？为什么要进行变革？HUAWEI在发展道路上如何规避风险？
HUAWEI靠什么如何突破40亿，100亿？HUAWEI的核动力在哪里？ 30分钟
合资合作部：一石三鸟，管理创新案例
农村包围城市：渐进式国际化道路案例
机制创新：产品创新/市场创新/服务创新案例
2、 HUAWEI核心价值观 30 分钟
HUAWEI文化传承和狼性文化的本质
成就客户：案例-以客户为中心的服务案例、HUAWEI组织设计
艰苦奋斗：精神上和身体上的艰苦奋斗
开放进取：创新7反对
自我批判：民主生活会案例、刮骨疗伤的组织气氛建设
第二章 干部和人才管理 30 分钟
HUAWEI干部管理和人才培养的法宝是什么：如何管理一群狼？如何让高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感？
HUAWEI干部管理：干部标准和选拔原则
案例：HUAWEI干部实践成长
HUAWEI员工培养：一线实践、一营、二营
第三章：锻造精益组织 60 分钟
1、HUAWEI精益历程和精益成果
2、激情燃烧的岁月：看定制化视频，小组反思，总结、承诺
3、小活动演练：如何带领团队，“一次性把正确的事情做正确”
4、变革管理：看企业降本增效视频，理解变革管理，重新角色认知
第四章：结束 10分钟
1、学员感言：总结体会，反馈需求
2、老师总结：布置作业，远程服务
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